Um dos pilares de uma gestão de processos eficiente é a estrutura de TI estar bem alinhada ao negócio da empresa. Contar com dados precisos e confiáveis é fundamental para qualquer processo de tomada de decisão. Um conjunto muito importante de fatores será relevante neste caso, desde funcionários bem treinados e conscientes de seu papel na empresa, até a escolha dos melhores insumos de acordo com o tipo de produto desenvolvido pela sua empresa. Isto vai envolver treinamento, dimensionamento dos equipamentos, estrutura de comunicação, entre outros fatores.
Depois de mais de 10 anos de experiência na gestão de processo decidimos que era o momento de levar todo este conhecimento para o mercado e ajudar mais empresas a atingirem o seu potencial máximo. Desta forma fortalecemos a economia de nosso país e ainda contribuimos com o desenvolvimento das competências de cada um. Profissionais motivados e capacidatos trarão resultados fantásticos, é nisso que acreditamos! Veja abaixo as etapas para atingirmos o objetivo proposto:
Análise dos processos atuais para compreensão do cenário e criação do projeto dos novos processos. Treinamento e capacitação de todos os envolvidos nos processos remodelados, bem como a definição de indicadores de desempenho e metas para o acompanhamento gerencial do projeto.
Análise dos processos atuais para compreensão do cenário e criação do projeto dos novos processos. Treinamento e capacitação de todos os envolvidos nos processos remodelados, bem como a definição de indicadores de desempenho e metas para o acompanhamento gerencial do projeto.
Levantamento e análise das interrupções dos processos produtivos. As causas dessas interrupções são determinadas e estratificadas, viabilizando a concepção de um planejamento que resulte em ganhos de produtividade. A partir dele, metas são estabelecidas e alcançadas através da implantação de planos de ação e acompanhamentos sistemáticos.
O gerenciamento da rotina permite que profissionais da base sejam capazes de resolver problemas do dia a dia e de minimizar a sobrecarga de supervisores e gerentes. Utilizada para garantir os resultados esperados de cada processo, a solução propicia aos clientes bens e serviços com qualidade, custo e prazo acordados.